“開門紅”競賽活動開展以來，河南省南陽市唐河縣農信聯社搶抓首季組織資金有利機遇，以“開局就奔跑、起步即沖刺、落實要高標”的奮斗姿態，強力營銷、大力攬存、調優結構，在守牢農村主陣地的基礎上，綜合采取“成本管控、獎勵促存、管理增存、合作攬存”等多項舉措，積蓄發展勢能，推動組織資金工作扎實開展。截至2月23日，該聯社各項存款余額達192.9億元，較年初增加12.45億元。

全員上陣發力，營造宣傳聲勢。一是開展網點宣傳，在顯著位置張貼海報，擺放展架等宣傳品，在營業廳等候區播放宣傳片，LED屏滾動播放宣傳標語，使客戶全面深入了解農信社的品牌形象和資金實力；二是開展外拓宣傳，在做好防疫基礎上，堅持對轄內村委、便民服務點、豫惠優選商戶進行逐戶走訪，深入屬地鄉鎮社區、黨政機關、大型國企開展業務推介會，對接產品需求；三是開展線上宣傳，充分發揮微信公眾號、朋友圈、美篇、短視頻等新媒體渠道優勢，全力打好立體化、多渠道、廣覆蓋式的宣傳“組合拳”。

定標定向定策，發揮考核優勢。堅持提前統籌謀劃，按照“對標同行、對比同期、對焦重點、對照目標”的要求，明確考核導向、設置考核指標、解讀考核政策，充分發揮績效考核的“指揮棒”和“動力源”作用。一方面，明確“全員攬儲，全員放貸”考核機制，建立客戶信息檔案和全員營銷臺賬，重點標記“潛力”客戶，力爭做到“戶戶勤走訪、家家底數清”。另一方面，加強對存款余額、日均余額的監測，及時掌握營銷進度，每日跟進總結、分享經驗、通報分析，設置業務營銷之星，對營銷先進員工進行獎勵，充分保障員工爭先干事的獲得感和成就感。

多線提速推進，把握營銷局勢。針對目前行業發展趨勢，突出存款結構調整目標，由“唯利率”轉變為主打結算便捷、服務暖心、感情維系、大戶突破戰略。同時，加大行業客戶拓展，借助央行政策指引，同步拓展小微企業、個體工商戶聚合支付和借記卡產品應用營銷，在開拓支付新場景、持續提升用卡活躍度的基礎上，統籌推進存款、貸款、電子銀行業務全線營銷，真正將年度目標細化為短期子目標，堅定全員打好首季“開門紅”的信心和決心。

管控成本結構，厚積發展成勢。強化“成本意識”“效益觀念”，以低成本存款的大力拓展推動存款結構的有效調整。一方面，利用春節前后“客戶資金留存率較高”這一窗口期，開展元宵節等節日營銷活動，大力吸收活期存款和1年期及以下低成本存款；另一方面，抓好對公存款營銷，將財政性存款作為重點工作來抓，積極與相關職能部門對接，對教師工資進行批量收付，并對相關財政撥款進行代發，全力做好上門服務，注重提升客戶體驗。