在今年資本市場大幅波動的情況下，興業銀行秉承“金融為民”的理念，激活財富體制改革動能，提升集團協同作戰能力，在“財富銀行”名片打造上取得新進展。截至10月末，該行管理的客戶財富金融資產規模達2.3萬億元，位列股份制銀行第2位。
據悉，在興業銀行啟動實施的新一輪體制改革中，做大做強財富銀行是重頭戲，該行整合設立了零售平臺部、財富管理部，設立私人銀行專營機構，從頂層設計上強化了財富業務的整體協同能力。隨著組織架構、配套機制等基本到位，改革紅利不斷釋放。
提速數字化轉型，興業銀行積極打造“全產品超市”和財富開放平臺。截至10月末，興業銀行存續產品已超一萬只。同時依托數字化智能技術，打造財富管理定制化服務新模式，持續優化財富管理客戶畫像，梳理超1500個客戶標簽，基于產品全面刻畫和標簽模型應用，提升資產配置服務與客戶需求匹配效率。
在加大科技“硬實力”投入的同時，興業銀行還持續提升財富管理專業服務的“軟實力”。對內，通過組建財富顧問隊伍，加強專業培訓，全面提升隊伍專業能力。對外，積極開展投資者教育活動，年內已舉辦超9200場投資者教育沙龍，覆蓋客戶近31萬人次。
2021年理財銷售新規出臺以來，興業銀行不斷完善涵蓋售前、售中、售后的全生命周期管理機制。基于對市場形勢的專業研判和對客戶需求的精準分析，從全市場遴選優質機構和理財產品,不斷豐富理財產品線。同時，進一步規范展示產品業績比較基準，加強消保審查，切實保護金融消費者合法權益，為客戶創造更大價值。
據悉，在興業銀行啟動實施的新一輪體制改革中，做大做強財富銀行是重頭戲，該行整合設立了零售平臺部、財富管理部，設立私人銀行專營機構，從頂層設計上強化了財富業務的整體協同能力。隨著組織架構、配套機制等基本到位，改革紅利不斷釋放。
提速數字化轉型，興業銀行積極打造“全產品超市”和財富開放平臺。截至10月末，興業銀行存續產品已超一萬只。同時依托數字化智能技術，打造財富管理定制化服務新模式，持續優化財富管理客戶畫像，梳理超1500個客戶標簽，基于產品全面刻畫和標簽模型應用，提升資產配置服務與客戶需求匹配效率。
在加大科技“硬實力”投入的同時，興業銀行還持續提升財富管理專業服務的“軟實力”。對內，通過組建財富顧問隊伍，加強專業培訓，全面提升隊伍專業能力。對外，積極開展投資者教育活動，年內已舉辦超9200場投資者教育沙龍，覆蓋客戶近31萬人次。
2021年理財銷售新規出臺以來，興業銀行不斷完善涵蓋售前、售中、售后的全生命周期管理機制。基于對市場形勢的專業研判和對客戶需求的精準分析，從全市場遴選優質機構和理財產品,不斷豐富理財產品線。同時，進一步規范展示產品業績比較基準，加強消保審查，切實保護金融消費者合法權益，為客戶創造更大價值。