近日,中建七局鄭州市新龍路項目與廣聯(lián)達關(guān)于基建模型與精細化管理交流會在項目部會議室順利召開,中建七局交通公司總工程師毋存糧,廣聯(lián)達科技股份有限公司河南分公司副總經(jīng)理廖海信,新龍路項目經(jīng)理馬俊杰等相關(guān)人員出席了本次會議,雙方就成本精益化管控、信息化建設、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等進行研討和交流。

會議伊始,馬俊杰首先對公司領(lǐng)導及廣聯(lián)達河南分公司一行的到來表示熱烈歡迎,并簡單介紹了本次出席會議的成員,希望通過深入挖掘數(shù)字化工具的價值體現(xiàn),持續(xù)為項目實現(xiàn)降本增效。

隨后,廣聯(lián)達業(yè)務專家馬明香,針對廣聯(lián)達目前的業(yè)務優(yōu)勢、支持服務內(nèi)容、進行了詳細介紹,同時針對“商務”“生產(chǎn)”解決方案進行具體的分享。馬老師表示商務管理是指從工程項目標前經(jīng)營開始至清欠銷號為止的全生命周期,項目生產(chǎn)管理也不再局限指向工期,而是以策劃為源頭,在確保工程質(zhì)量和安全的前提下,借助先進技術(shù),創(chuàng)建模型,以進度為主線,多部門協(xié)同,合理配置生產(chǎn)要素,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約、降本增效。

會議最后毋存糧分析了建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的機遇和挑戰(zhàn),強調(diào)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性。并表示目前公司上下十分重視以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動,以數(shù)字化、信息化、智能化為主線,推動基礎設施數(shù)字轉(zhuǎn)型。并寄語項目部繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢,以新龍路項目部為試點,進一步提升項目智能化、數(shù)字化、精細化管理,做好信息化轉(zhuǎn)型體系建設。

通過此次的交流,形成了互相分享經(jīng)驗,學習共成長的優(yōu)化模式,在數(shù)字化建設的大環(huán)境中,基建模型分析能夠?qū)崿F(xiàn)項目全過程、全維度管理,切實達到降本增效目的。(杭斯荃)