新年伊始，院黨委落實主體責任，超前部署，提早謀劃，規劃制定了2022年度院級戰略地圖、平衡計分卡，提出了32個戰略指標和11個戰略事項。在此基礎上，各分管院領導遵循OMC管理思維的“三大要素”“五大步驟”，組織分管部室充分調研、認真分析、細化方案。

各分管院領導對其承擔的戰略指標和戰略事項進行了逐條解讀和深入剖析，并就“創建國家腫瘤區域醫療中心”“構建全省癌癥防治體系”“外科學科建設發展”“智慧醫院建設”“建立全面DIP指標評價體系”“內科樓開工建設”等關鍵戰略事項提出了具體行動方案和落地路徑。

匯報會上，院黨委書記、院長張建功指出，在過去的2021年里，全院干部職工上下一心、全力以赴，經受住了7·20特大暴雨災害和多輪新冠肺炎疫情的嚴峻考驗，在‘OMC科學管理思維引領下，高標準完成了各項工作任務，多項關鍵指標創歷史新高，為醫院“十四五”規劃開局起步和國家腫瘤區域醫療中心建設奠定了良好基礎。 

下一步，院領導班子要按照院黨委謀劃的總體布局，認真理清工作思路，細化年度工作方案，明確重點、找準路徑，各部室要做好協同聯動工作，確保全院上下同頻共振、形成合力，以積極進取的姿態抓住機遇、迎接挑戰，確保各項重點工作早啟動、早落實，為2022年度工作開好局、謀好篇，助力國家腫瘤區域醫療中心戰略目標早日實現。

來源：河南省腫瘤醫院

審核：梁燕

責編：趙曉培