讓故宮文化遺產活起來

　　2012年1月，單霽翔就任故宮博物院院長，他回憶當時的狀況，“故宮大部分區域都沒有開放，99%的藏品沉睡在庫房里面；大多數的觀眾跟著導游的小旗盲目地往前面走，聽著并不專業的講解，只是到此一游而已；有的老大爺、老大媽領著孩子，走累了坐在臺階上，吃自己帶的水和干糧，鐵欄桿都給坐彎了……可是當他們走出故宮博物院的時候，到底能夠獲得什么？我們對得起他們嗎？”

　　故宮面對的挑戰還有超量的觀眾。當年的故宮擠成什么樣？有人形容，“進了故宮，就沒看見地面是什么樣，一直都是后面人推著往前面走。” 擁擠意味著危險，一旦發生推搡，人可能會像疊羅漢似的壓下來。

　　單霽翔決定做出改變：“我知道這里有很多的世界之最，但應該怎么叫人們感受到呢，這是一個難題。”他花了5個月時間走遍了故宮9000多間房屋；為了讓故宮文化遺產活起來，他實行了多項舉措，經過研發，故宮安裝了大量供觀眾使用的座椅，能讓1.1萬名觀眾在各個地方都有尊嚴地坐下休息；針對觀眾大殿光線暗的抱怨，技術人員在大殿中安裝了不發熱的LED冷光源，“開燈的時候，兩名工作人員在兩邊值守，用測光表反復測敏感部位的光線不能超標。”經過一年半的研發、調試，紫禁城的太和殿、中和殿、保和殿、乾清宮、交泰殿被點亮。

　　與此同時，故宮用了兩年的時間做安全宣傳，在淡季設了很多的免費日，把旅游團積極地引導到淡季，并且實行限流，真正提高了人們的參觀質量。

　　用兩年清干凈屋頂的草

　　作為文物保護單位，做任何事情的前提就是確保安全，尤其故宮還是一座有著一千二百棟木結構的建筑群，防火難度可謂世界第一。“重中之重在于預防性保護”，2014年至2016年，故宮組織為時三年的全院環境大整治，以及為時兩個星期的全院大掃除。單霽翔曾介紹，“老先生傳授經驗，人進去的時候要大喊兩聲，叫小動物先跑你再進去，否則你踩了小動物，你和小動物都尷尬。”

　　清掃的另一個難度在于故宮瓦上長了很多的草，草根扎在瓦里面，瓦拱松動了，雨水灌進去，梁架就會糟朽，但除草并不容易，兩場雨下來，草就會再次瘋長。為此，工作人員要一塊一塊瓦揭開，把草根拿出來，把古建修好，再把縫抹實，不叫草籽再進去，“兩年的奮斗，我們終于可以對社會宣布，故宮博物院一千二百棟古建筑上沒有一根草。”

　　賺錢都用在故宮事業上

　　故宮靠賣文創產品，一年創造10億元的銷售額。“課堂”上，有同學不禁發問：“故宮文創賺的錢都用在什么地方了？”

　　面對如此犀利的問題，單霽翔詳細地給出了答案：“故宮是非營利機構，我們不能分紅，我們所有銷售利潤都要用到故宮事業發展上。我們要做1600多把椅子，我們要把1750個井蓋做平，我們要把自動講解器不斷地提升，特別是面對同學的教育活動全是免費的。這些用的是什么錢？我們是用我們的營銷收入，投入到我們事業發展中。”

　　單霽翔特別提到，今年1到3月故宮博物院舉辦的有史以來最大規模的立體展覽“賀歲迎祥紫禁城里過大年”。“我們最為自豪的是，把消失了179年的萬壽燈、天燈經過半年的研發又重新在乾清宮前豎立起來，太多的人觀賞這個奇觀。展覽結束后，我們不希望這套文化創意產品從此消失，因此舉行了公益拍賣。”他介紹，最終拍賣獲得的2000多萬人民幣全部捐贈給了國家貧困縣，“從廣西的巴馬，到內蒙古的阿爾山一共4個國家貧困縣。雖然錢不多，但是我感到非常自豪，博物館向來都是被別人贊助的，我們終于強大到可以贊助別人了。”

（來源 北京青年報 記者 祖薇 見習編輯 王紅春 張惟一）